La Metodologia Formativa

Il sistema per condividere le conoscenze che proponiamo, è quello della formazione, al momento preferiamo parlare dei "Laboratori formativi" in cui le persone hanno la possibilità di interagire e di lavorare in gruppo, ancora adesso una delle cose più difficili da fare in azienda.

Per essere efficienti dobbiamo sapere bene come gestire una riunione, come ascoltare, come sintetizzare e valorizzare le informazioni scambiate, come gestire il tempo e soprattutto dobbiamo sapere gestire gli stati di stress.

Come effetto secondario (o principale), nei nostri Laboratori formativi, otteniamo quella che oramai viene ritenuta una delle necessità più ricorrenti nelle organizzazioni per ogni attività di innovazione: la cross fertilization o fertilizzazione incrociata.

Nel modello formativo di laboratorio si possono portare avanti anche dei piccoli progetti di miglioramento o di innovazione.

Quanti sono i piccoli problemi che non vengono risolti perché non emergono, ma vanno ad influenzare il meccanismo organizzativo di una impresa?

Possono essere infiniti, e per farli emergere è necessario una forte interazione con le persone, soprattutto interazione tra diversi componenti ed apparati organizzativi.

In questo modo si possono ottenere dei risultati anche a breve termine.

Un altro aspetto di questa metodologia di lavoro è l'effetto fluidificante che si può ottenere tra i diversi compartimenti o dipartimenti. La conoscenza reciproca, l'avere avuto una esperienza formativa comune, rende più naturale la comunicazione ed i rapporti interpersonali.

L'elemento motivante è anche da considerare, perché si dà l'opportunità ad ogni persona di vedere aspetti che non conosceva, di esprimere le proprie capacità e talenti nel lavoro. Questa è una tipica prerogativa dei sistemi creativi che adottiamo nel nostro approccio formativo.

Da qui possono nascere emergere altri bisogni che possono essere coperti, come ad esempio il coaching individuale ed organizzativo.

Le aree di intervento sono quelle tipiche del miglioramento aziendale:

Innovazione di processi/prodotti
Re-engineering dei processi aziendali: in particolar modo in ambito tecnico-produttivo
Comunicazione interna tra singoli e reparti
Livello di motivazione dei collaboratori
Creatività e problem solving
Visione strategica
Ottimizzazione dei costi
Orientamento al cliente
Competenza tecnica e know-how
Delega manageriale