Innovazione

L' innovazione fa parte di quella categoria di parole cui appartengono anche : progresso, modernità, crescita economica, tecnologie… In realtà innovazione potrebbe essere riportata al concetto di "cambiamento associato alla gestione delle conoscenze".

In altri termini potremmo definire innovazione come il cambiamento generato dalla condivisione delle conoscenze che sono disponibili a tutti i livelli.

Se lo vediamo in questa prospettiva, il concetto di innovazione può essere trasposto anche in altri ambiti, che non necessariamente appartengono al mondo teconologico-industriale.

L'innovazione può essere la consapevolezza che tutto cambia in continuazione e che noi dobbiamo per forza esserci ed interagire nel cambiamento, utilizzando in modo efficiente le conoscenze che vengono messe a disposizione nei vari ambienti, da quello personale, a quello del posto di lavoro, fino alle conoscenze messe a disposizione dai centri di ricerca.

Anziché appartenere alla categoria degli inseguitori, che subiscono il cambiamento, dovremmo aspirare ad essere degli inseguiti, nel senso che possiamo ambire di avere energia sufficiente per condurre il cambiamento. L'innovazione è la conduzione del cambiamento, utilizzando al meglio le conoscenze.

Innovare in Azienda

La gestione attiva dell'Innovazione diventerà una competenza richiesta a tutte le imprese nei prossimi cinque anni.

Gartner Group (3/02)

Da un recente studio della Commissione Europea, è emerso che il 37% delle imprese ignorano completamente l'esistenza delle tecniche per la gestione dell'innovazione.

Le aziende, soprattutto quelle Italiane investono poco e con scarsi risultati nella Ricerca & Sviluppo, proprio per la mancanza di cultura nel gestire le attività di innovazione.

Vista Energetica si propone di fornire analisi e metodologie per introdurre il processo di innovazione in azienda, identificando:

Il tipo di innovazione che si vuole perseguire (graduale o radicale) ed il suo posizionamento nel mercato
La coerenza con le strategie aziendali ed eventualmente un supporto per la definizione delle linee guida strategiche sul tema
La metodologia più adatta per lo sviluppo del processo innovativo (modello "lineare" o modello "flessibile")

Alla fine di questo studio sarà possibile introdurre la Pipeline dell'Innovazione in azienda, un approccio pratico per raggiungere gli obiettivi attraverso l' applicazioni sistematiche e sostenibili dei processi innovativi in tutte le aree funzionali.

I processi innovativi comprendono:

L'inquadramento strategico con definizione dei bisogni e degli obiettivi
Focalizzazione delle aree su dove agire (identificazione delle opportunità)
Generazione, gestione delle idee e risoluzione dei problemi
Primo sviluppo e selezione dei concetti
Sviluppo & Ricerca come attività tradizionale (progettazione, dettagli e prototipazione)
Produzione o lancio pilota
Iterazioni e miglioramenti
Lancio definitivo

Tutto questo viene sostenuto dal un controllo ed un supporto in termini di qualità delle attività innovative svolte, dall'integrazione con le attività quotidiane e di routine aziendali e con una opportuna taratura in funzione della storia e del clima aziendale.

Vantaggi e risultati attesi

a Sistematizzazione del processo dell'innovazione in azienda

a "misurazione" dei processi innovativi attuati nell'impresa

a Migliore identificazione delle opportunità grazie al presidio delle tecnologie

a Facilita il controllo e la valorizzazione dei risultati delle attività di ricerca, sviluppo ed innovazione

a Interrelazione della Ricerca & Sviluppo con il resto dell'impresa

a Ottimizzazione del "Know how" interno dell'impresa (knowledge management)

a Ottimizzazione delle risorse ed incremento della motivazione del personale